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景陽公司“五個同步”強化黨建保發(fā)展
發(fā)布日期:2018年01月05日 來源:本站 閱讀:2031


  作為國有企業(yè)的云南農墾集團西雙版納景陽橡膠有限責任公司(以下簡稱景陽公司)黨委圍繞更好地貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出的“堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖,發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用,保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持服務生產經營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力”的要求,始終做到黨建工作與生產經營等業(yè)務工作實現(xiàn)“五同步”,即“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”,使公司黨的建設得到極大加強,黨組織的領導核心和政治核心得到充分發(fā)揮,有力地推動了公司改革與建設的向前邁進。


  2017年,景陽公司財務快報顯示,全年生產加工橡膠14.34萬噸,完成年云南農墾集團下達年度目標任務的102.4%;實現(xiàn)營業(yè)收入28.95億元,完成年云南農墾集團下達年度目標任務的103.01%;實現(xiàn)利潤1818萬元,完成年云南農墾集團下達年度目標任務的121%。三項主要經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。

  從思想上提高認識,增強“五同步”的政治自覺

  通過長期地不斷健全完善落實黨委理論中心組學習、黨政領導班子成員雙重組織生活會等制度,鍛造班子成員過硬的思想政治素質,不斷提升班子成員政治思想品質和政治站位,增強班子成員“四個意識”、“一崗雙責”意識。黨委領導班子“統(tǒng)攬全局,協(xié)調各方”和“把方向,管大局,保落實”的能力和動力得到持續(xù)增強。充分深刻認識到認真落實“全面從嚴治黨”,加強和改進黨對國有企業(yè)的領導,深入持續(xù)推進改革與建設的極端重大意義和重要性。充分認識到確保生產經營目標的實現(xiàn)是經濟責任,抓黨建工作、發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用是政治責任,黨的建設和經濟建設“一盤棋”思想得到有效增強。


  在此基礎上,通過不斷探索實踐黨建工作與經營業(yè)務工作“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”的工作方法。使加強黨的建設、“堅持黨對一切工作的領導”成為領導班子成員的高度政治自覺,并能努力落實到具體行動上,貫穿于公司改革與建設的全過程。

  從制度上形成保障,推進“五同步”的有效進行

  為確保黨建工作與生產經營業(yè)務“五同步”的有效落實,公司黨委注重從機制和制度上加以保障。


  一是從機制上保障“五同步”的有效實施。公司黨委充分發(fā)揮黨委與董事會、經營班子成員“雙向進入、交叉任職”的機制優(yōu)勢,進一步厘清公司黨委與公司董事會、經營班子、董事會的職責,較好地落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制,為公司層面確?!拔逋健钡挠行нM行提供堅實的組織基礎。

  二是從制度上保障“五同步”的有效實施。公司黨委將加強和改進黨的建設、加強改進黨對企業(yè)的領導,發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用的方法和路徑,通過擬定具體的工作制度加以固化,確保“五同步”的有效推進。


  首先,在設計考核內容時,把黨的建設和經營業(yè)務、經濟指標共同構成年度、季度和月度考核內容。在設計黨建工作目標量化考核標準時,將黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設、群團工作開展等內容納入精細化管理考核內容;在設計黨支部標準化建設內容時,把主要經濟指標任務完成、產品質量、安全生產、成本控制等結果作為對黨支部月度、季度、年度考核獎懲的重要內容。從檢查、考核上使黨建工作與生產經營深度融合同步推進。實現(xiàn)黨建工作由虛到實、由短期到長效的改善,形成了橫向到邊、縱向到底的制度考核責任體系。其次,將黨務干部作為考核組組長或成員,與經營業(yè)務干部一同參與每月一次的黨建和生產經營的考核檢查和評分評秀。

  從工作上加以落實,確?!拔逋健钡膶嶋H效果


  一是反復認真組織公司黨政領導班子成員,深入學習領會習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上指出的“發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用”的深刻內涵,反復強調公司黨委書記和支部書記是領導班子的“班長”,在領導班子中的處于重要地位。二是無論是每年召開的員工代表大會,還是行政領導組織召開的重要工作會議,都始終堅持在安排部署生產經營同時,研究部署黨建和思想政治工作,為生產經營目標的全面完成提供思想組織保障;在黨委領導主持召開的黨建工作會議或思想政治工作會議上,都反復對生產經營工作提出相關要求。從而,使黨的建設與經濟工作做到“同步謀劃、同步部署”得到較好落實。三是黨委領導深入制膠廠調研檢查黨建工作時,檢查督促生產經營的情況。同樣,行政領導在深入制膠廠調研檢查工作時,把黨建工作開展情況和思想政治工作取得的實際效果,作為督促指導的重要內容。同時,行政領導根據(jù)黨委的統(tǒng)一安排深入到制膠廠黨支部講授黨課,宣傳黨的路線方針政策等。四是每年的總結表彰會議上,在表彰獎勵生產經營“先進單位”時,表彰樹立“先進黨組織”典型。三是在配備制膠廠黨政主要領導時,重點選拔任用既懂得生產經營,又熟悉黨建和思想政治工作的干部,為基層黨政主要領導堅持不懈地推進“五同步”提供有效組織保障。長期以來,絕大多數(shù)黨支部能緊緊圍繞企業(yè)生產經營工作開展黨的建設,絕大多數(shù)行政領導在抓生產任務的同時緊抓黨建工作的落實,使“五同步”由公司黨委的要求轉化為所屬單位、部門的具體行動。

  從基礎上加以夯實,創(chuàng)造“五同步”的必要條件



  長期以來,公司黨委始終堅持把加強自身建設,做為一項十分重要的基礎性工作來抓。在努力加強自身建設,落實“打鐵必須自身硬”的要求,花時間、下功夫,堅持不懈地加強黨的支部建設,夯實黨的一切工作基礎。一是規(guī)范黨支部“三會一課”制度,制定黨支部黨課制度,并對支部全年的集中學習和討論次數(shù)、黨員個人每年自學時間和學習筆記等做出明確規(guī)定。二是全方位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等爭創(chuàng)表彰活動,現(xiàn)已創(chuàng)建“黨員先鋒崗”34個,“黨員責任區(qū)”88個,“黨支部示范點”5個,使黨建活動與生產經營活動結合更加緊密有效,“五融入五提升”活動實效更加明顯,支部工作更具活力。三是推進《黨員積分制管理》,實現(xiàn)黨員隊伍管理制度化常態(tài)化。四是堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績和職工公認”的用人導向,營造良好的政治生態(tài)。積極探索“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制,建立健全完善以德、能、勤、績、廉為主要內容的綜合考核體系。五是緊密結合生產經營實際,深入扎實開展“立足崗位,為黨旗添彩”“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”等活動,并將“黨員先鋒崗”“黨員崗位”的牌子立放在醒目的位置,亮明黨員身份,促進作用發(fā)揮。通過開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化建設、“五融入五提升”活動和黨支部標準化建設,有力促進了提質增效和改革發(fā)展向縱深發(fā)展,為公司完成生產經營目標任務提供了堅強組織保證,讓黨建成為看得見的生產力。(寧順良  展恩山)

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