公司工會(huì)圍繞公司中心工作 ，發(fā)揮群團(tuán)組織職能作用。6月12日，黨委委員、工會(huì)主席曹剛云，特級(jí)業(yè)務(wù)主管、工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任王景新一行4人，到黎明第一制膠廠、嘉裕兄弟廠看望慰問(wèn)低收入員工；督導(dǎo)膠廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展；就膠廠職工驛站設(shè)立提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
今年開割以來(lái)，受干旱災(zāi)情影響，公司各膠廠均不同程度減產(chǎn)，員工收入偏低。為保障員工一般生活開支，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，公司近期出臺(tái)了月工資不足1500元按1500元發(fā)放；收入偏低膠廠“五險(xiǎn)一金”個(gè)人部分當(dāng)月可以不扣或少扣的辦法，幫助員工渡過(guò)難關(guān)。在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)根據(jù)4－5月員工收入較低的實(shí)際情況，進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)月平均收入低于1500元的42戶員工家庭，按戶均200元的標(biāo)準(zhǔn)撥出8400元，購(gòu)買米、油等生活必需品進(jìn)行慰問(wèn)。
在剛做完心臟搭橋手術(shù)的唐鐵云家，曹剛云一行向他們一家送上了組織的關(guān)懷，轉(zhuǎn)達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低收入員工家庭的關(guān)心和問(wèn)候，仔細(xì)詢問(wèn)他的病情，鼓勵(lì)他樹立信心，積極面對(duì)，養(yǎng)好身體。同時(shí)要求膠廠管理人員關(guān)心、關(guān)愛(ài)困難員工，要與他們多交流、多溝通，傾聽(tīng)他們的呼聲，切實(shí)履行好工會(huì)群團(tuán)組織的職能作用，千方百計(jì)想法設(shè)法，尋找政策為困難員工排憂解難，穩(wěn)定基本生活。在去年才招為公司合同制員工的葉建兵家，曹剛云對(duì)骨干員工在膠廠發(fā)揮的重要作用給予了充分肯定，并殷切期望他在今后的工作中再接再厲，取得更大的成績(jī)，為公司和膠廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
曹剛云一行還進(jìn)入車間，查看生產(chǎn)工藝、工序操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等加工生產(chǎn)情況；聽(tīng)取膠廠管理人員匯報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況；實(shí)地考察職工驛站設(shè)施完善程度，了解員工用水、洗澡是否方便。在此基礎(chǔ)上，曹剛云提出三點(diǎn)意見(jiàn)建議：一是各廠要一如既往的開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，凝聚廣大員工的工作熱情，激發(fā)大家的聰明才智，要認(rèn)真分析，服務(wù)客戶，努力攻克收膠難題，開足馬力，多產(chǎn)膠、產(chǎn)好膠，盡最大力量奪回旱災(zāi)造成的損失。二是要注重安全生產(chǎn)工作，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，消除安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是要按照省總工會(huì)及集團(tuán)工會(huì)有關(guān)要求，在公司范圍內(nèi)，以點(diǎn)帶面，在有條件的膠廠，以員工食堂為基礎(chǔ)，在員工活動(dòng)密集的地點(diǎn)，設(shè)立方便員工休息、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)于一體放松心情的職工驛站。同時(shí)他還要求各膠廠要為員工解決好洗澡難等諸如此類的問(wèn)題，為員工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)生活環(huán)境。（李潤(rùn)華）
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