為了完成集團(tuán)公司下達(dá)的收購任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提升管理水平，對(duì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理措施在各制膠廠的執(zhí)行和落實(shí)情況、以及當(dāng)前的生產(chǎn)情況，在8月23日至26日對(duì)下屬23個(gè)國有制膠廠進(jìn)行了全面的檢查。
公司對(duì)原料收購、生產(chǎn)加工和財(cái)務(wù)管理三方面的工作進(jìn)行著重檢查。通過檢查公司一是將完善各單位的人員編制、崗位設(shè)置規(guī)定，對(duì)各單位財(cái)務(wù)人員的配置、調(diào)整提出意見，穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法，統(tǒng)一公司核算業(yè)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。三是在橡膠停割（今年12月-明年）期間，請(qǐng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為景陽公司舉辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，分期分批培訓(xùn)各膠廠的財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)工作能力。四是完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，推行清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 。五是組織強(qiáng)化職工培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。六是擬定各個(gè)制膠廠生產(chǎn)工藝技改方案，適應(yīng)原料市場(chǎng)變化的要求。七是嚴(yán)格執(zhí)行公司的原料收購定價(jià)，嚴(yán)格按照公司要求填寫原料收購原始記錄。八是提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)客戶的利益不受損失。九是及時(shí)掌握原料市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)情況，為公司在原料收購工作決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
（景陽公司 趙俊娜）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
