——景陽公司景洪管理部主業(yè)生產(chǎn)工作紀實
今年以來，景陽公司做實、做強管理部工作，放權(quán)給管理部大膽管理制膠廠工作。為認真貫徹落實《景陽公司經(jīng)營管理辦法》，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，景洪管理部創(chuàng)新管理模式，強化內(nèi)部管理，進一步細化工作任務(wù)，從“內(nèi)抓質(zhì)量、外樹形象”做起，做到工作上量化管理，經(jīng)濟上陽光運作。強化制度管理，加強隊伍建設(shè)，嚴格勞動紀律，合理布局橡膠原料收購策略，全面細化質(zhì)量監(jiān)督，認真布局現(xiàn)場管理，安全可靠確保生產(chǎn)，嚴格實施降本增效，逐步改善人居環(huán)境，使管理部、制膠廠的各項管理得到全面提升，做到辦事公平、理由服眾；引導(dǎo)制膠廠全體員工轉(zhuǎn)變觀念，強化全體員工責(zé)任意識、增強團隊意識，用行動對本職工作負責(zé)，對顧客和企業(yè)負責(zé)，對質(zhì)量和安全負責(zé)。把制膠廠打造成講服務(wù)、講信譽；降成本、創(chuàng)效益；講安全、保質(zhì)量；重管理、創(chuàng)實效的信譽加工廠，力爭實現(xiàn)管理部一流的工作目標。
建章立制，發(fā)揮組織職能作用
管理部堅持黨管干部的原則，認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針。加強黨員干部隊伍建設(shè)，完善黨組織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)臺賬，健全痕跡管理，強化日常教育管理；加強對工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展各種有益職工身心健康的文體娛樂活動，做好助殘、幫困工作，關(guān)心婦女、兒童的健康、成長；健全老年工作制度，規(guī)范老年工作管理，充分發(fā)揮各級黨組織作用，加強宣傳思想工作，及時報道好人好事及創(chuàng)新功績，完善各項管理及考核制度。管理部、制膠廠全體管理人員樹立“一盤棋”的團隊精神。通過黨組織重視、工青婦帶頭，開展好“聚人心，創(chuàng)效益”活動。倡導(dǎo)愛心互助。同事之間、上下級之間要加強溝通交流，工作上相互幫助，生活中互相關(guān)心。通過同事之間有事、有病相互問候和看望，充分體現(xiàn)管理部大家庭的溫暖和團結(jié)和諧，用親和的同事感情創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
轉(zhuǎn)變觀念，促進員工愛崗敬業(yè)
制膠廠管理干部對本廠全體員工必須進行定期或日常教育培訓(xùn)，開工前必須召開一次全體員工大會。開展業(yè)務(wù)技能和愛崗敬業(yè)、愛廠盡責(zé)的教育，堅持以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)高效為目標的全新思想和經(jīng)營理念，力求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。從傳統(tǒng)的組織派購原料轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲞\營收購的觀念上來，徹底扭轉(zhuǎn)由于農(nóng)墾改革帶來的渙散行為，樹立愛廠就是愛自己的觀念，正確處理好承包橡膠資源與堅守本職崗位的關(guān)系；全體員工務(wù)必樹立“要吃飯好好干，要拿錢用汗換”的信條。開動腦筋找對策，盡職盡責(zé)謀發(fā)展。把希望設(shè)置在可行的目標上；把作用發(fā)揮在本職崗位上；把思想轉(zhuǎn)變到愛崗的行動上；把主業(yè)擺放在制膠生產(chǎn)的主業(yè)上。
完善管理，制定系列規(guī)章制度
管理部規(guī)定，在制膠廠上班的員工必須嚴格遵守公司、管理部的各項規(guī)章制度。一是嚴格遵守“十項規(guī)定”，即：不準擅自請人頂崗；不準遲到、早退和曠工；不準帶易燃易爆物品和穿可能造成安全隱患的著裝進廠；不準到非工作崗位串崗；不準與客戶發(fā)生爭議和在廠區(qū)內(nèi)打罵；不準做與工作相關(guān)的個人交易；不準有煽動語言和破壞和諧的行為；不準損壞公私財物；不準泄露公司機密；不準偷盜膠產(chǎn)品和廠區(qū)公物。有違反上述規(guī)定中任何一條行為的視情節(jié)給予警告、批評和留廠察看處分，情節(jié)嚴重的，一經(jīng)查實一律辭退。違反勞動紀律被辭退的職工，公司不負責(zé)繳納任何費用和不予任何補償；二是樹立“一盤棋”的團隊精神。全體員工必須樹立“三講、三愛、三創(chuàng)、三爭”的理念。即：講安全、講團結(jié)、講和諧；愛學(xué)習(xí)、愛本職、愛工廠；創(chuàng)一流、創(chuàng)效益、創(chuàng)實績；爭時間、爭市場、爭貢獻。保持品牌形象，樹立全新景陽。為自己的生存創(chuàng)造條件，為公司的發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績；三是嚴格勞動紀律。管理部機關(guān)嚴格作息時間，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)分工；制膠廠全體員工必須嚴格按照公司管理部的規(guī)定、盡職盡責(zé)完成崗位任務(wù)。按照“十項規(guī)定”嚴格要求和規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成特殊情況提前請假，無特殊情況不請假的好習(xí)慣，做到原則和紀律面前人人平等；四是嚴格請銷假制度。制膠廠管理干部請假需書面假條報廠長簽字，再報管理部主要領(lǐng)導(dǎo)批準后假條交管理部綜合辦登記保存；員工7天（含7天）內(nèi)請假必須書面報廠長審批，7天以上必須書面報廠長簽署意見后由管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源辦登記保存。假期滿后誰批準向誰銷假，需要延期必須提前一天報批。不按規(guī)定請假的一律視為曠工，曠工者一律按《景陽公司員工守則》執(zhí)行。病假、婚假、喪假、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不假外出視為曠工。
由于管理嚴格，措施有力，景洪管理部堅持每月一次的生產(chǎn)檢查制度，平時管理部深入膠廠、車間督促指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，極大的調(diào)動了廣大干部員工的生產(chǎn)積極性和主動性。截至5月25日，景洪管理部已完成生產(chǎn)加工干膠8113.73噸，占年任務(wù)的20.8%，與去年同期相比增產(chǎn)195.3噸，增長2.5%。
景洪管理部 展恩山
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
