在景陽公司組織開展的“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動競賽活動中，勐捧一膠廠以組織開展競賽活動為契機(jī)，全廠員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓競賽目標(biāo)的落實，一舉囊括競賽項目五個第一。一是超額完成橡膠加工任務(wù)獎，42天共生產(chǎn)加工干膠1626.15噸，超基礎(chǔ)產(chǎn)量542.351噸，完成公司下達(dá)競賽任務(wù)目標(biāo)的150%，在19個膠廠中完成比例第一；二是精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綜合考評分94.1分，考評分在19個膠廠中名列第一；三是成本控制方面，計劃噸干膠加工成本620.14元，實際噸成本556.238元，節(jié)約噸成本63.86元，噸成本控制在19個膠廠中名列第一；此外，勐捧一膠廠還奪得安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠（42天生產(chǎn)的WF膠抽檢合格率為99.89%；WF10號膠為95.35%，出庫產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；）兩項第一；膠廠支部也被公司黨委評為“先進(jìn)黨支部”，競賽活動結(jié)出累累碩果。
一、成立組織，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保競賽行之有序
自5月15日-6月25日在全公司范圍內(nèi)開展以“抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為主題，“苦戰(zhàn)42天，向黨的生日獻(xiàn)禮”的勞動競賽活動以來。勐捧一膠廠積極響應(yīng)，主動作為：一抓建立競賽組織，使競賽活動人人抓、人人管，形成黨政工齊抓共管、人人肩上有指標(biāo)的格局。二抓制訂競賽措施，根據(jù)公司“五比五賽”要求，合理制定膠廠競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，膠廠6名膠廠管理人員建立分片分點包干制，每天深入到車間、班組巡視，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中存在的困難和問題，使競賽活動在推進(jìn)中遇到的問題能夠及時解決，提高生產(chǎn)效率。為確保競賽活動出成效，膠廠支部樹立“責(zé)任心比能力更重要”，“執(zhí)行力比制度更重要”的觀點，在黨員中組織開展“我為黨徽增光，為黨旗添彩”等活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，帶動員工以對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感投入到苦戰(zhàn)42天勞動競賽之中。
二、組織引導(dǎo)，宣傳發(fā)動，營造競賽濃厚氛圍
根據(jù)公司勞動競賽方案的要求，一是明確了競賽目標(biāo)。膠廠向公司所有兄弟膠廠發(fā)出競賽挑戰(zhàn)，提出了膠廠硬性指標(biāo)，比管理，誓奪精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勝錦旗；比產(chǎn)量，力爭在42天內(nèi)完成干膠1250噸；比質(zhì)量，產(chǎn)品出庫達(dá)到100%；比成本，直接生產(chǎn)成本指標(biāo)下降一個百分點；比安全，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。二是加強(qiáng)輿論宣傳。在參加完公司勞動競賽動員會后，膠廠也馬上召開員工大會，進(jìn)行賽前動員，并利用黑板報、墻報、標(biāo)語多種形式進(jìn)行宣傳，使膠廠員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求，膠廠還組織員工開展“我為競賽活動作貢獻(xiàn)”討論活動，營造全方位勞動競賽氛圍；三是向全體員工發(fā)出倡議，號召膠廠全體員工眾志成城，努力拼搏，創(chuàng)造屬于我們的光榮。確保膠廠競賽活動的有效開展，在膠廠迅速掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動競賽熱潮。
三、有的放矢，創(chuàng)新方式，確保競賽人人參與
膠廠把膠廠整體工作與勞動競賽活動有機(jī)結(jié)合，做到創(chuàng)新競賽方式，靈活運用機(jī)制，提高競賽的針對性，推動勞動競賽健康有序開展。一是把競賽活動與膠廠的生產(chǎn)緊密結(jié)合。膠廠不等不靠不要，千方百計想辦法拓寬原料收購渠道，通過加強(qiáng)與橡膠客戶的溝通，倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)思想，讓客戶享受到 “安心、放心、稱心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，膠廠注重抓好產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對原料的進(jìn)廠驗收分級控制，提升員工對產(chǎn)品外觀分級辨別能力，及時組織召開質(zhì)量小組會議，調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，及時解決質(zhì)量問題。二是把開展競賽活動與員工技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。為調(diào)動員工創(chuàng)新主動性，發(fā)揮大家聰明才慧，膠廠對B生產(chǎn)線干燥系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)變頻節(jié)電、節(jié)煤進(jìn)行技改，通過一段時間技術(shù)攻關(guān)，這項工作于5月底獲得成功。干燥動力電能比技改前節(jié)約40%左右。風(fēng)機(jī)風(fēng)量參數(shù)（風(fēng)壓、流速）的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件，煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。三是把開展競賽活動與安全生產(chǎn)相結(jié)合。膠廠通過突出“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”活動主題，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到車間，貫徹到班組，并通過在洗滌機(jī)、壓薄機(jī)、一號縐片機(jī)等危險部位安裝完善防護(hù)裝置，切實保障員工人身安全，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
四、獎懲分明，制度保障，確保競賽目標(biāo)實現(xiàn)
膠廠圍繞《景陽公司成本費用核定辦法》、《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》，為切實抓好膠廠的管理荼，膠廠制定《勐捧第一制膠廠班組工作目標(biāo)管理考核辦法》。將各工段的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理工作進(jìn)行細(xì)化量化，并制做成牌板上墻。二是抓好成本控制工作。膠廠從激勵制度上入手，對各個工段、班組材料消耗成本進(jìn)行量化，每月考核，實行超支自負(fù)，節(jié)余獎勵的管理辦法，調(diào)動員工成本節(jié)約積極性。三是打破舊的分配體制，探索建立新的分配方式。員工工資實行工段班組核算制，班組的記件工資由基本工資（50%）、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資（20%）、安全生產(chǎn)工資（10%）、成本控制工資（10%）、現(xiàn)場管理工資（10%）五部分構(gòu)成。膠廠成立四個管理小組，對員工收入除基本工資外，其它各項工資發(fā)放，都由各管理小組依據(jù)掛牌上墻的工作完成情況來對班組進(jìn)行考核，班組工資的發(fā)放與班組工作完成質(zhì)量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現(xiàn)場管理，提升膠廠精細(xì)化管理水平。一分耕耘一分收獲。勐捧一膠廠經(jīng)過42天堅持不懈的努力，以實際行動為黨的生日獻(xiàn)上一份沉甸甸的果實。(公司黨群部：)
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