為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格制膠生產(chǎn)細(xì)化管理，全面落實(shí)考核制度，不斷完善管理措施，督促膠廠管理人員責(zé)任到崗，用實(shí)事說話，用現(xiàn)場說話，激勵全體管理人員的積極性，針對問題抓落實(shí)，取長補(bǔ)短趕先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化制膠生產(chǎn)清潔化，確保安全生產(chǎn)，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。2016年景陽公司對下屬的21個制膠廠全面實(shí)施精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理的口號是“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”，努力完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)給公司“收購加工干膠生產(chǎn)11.5萬噸，營業(yè)收入18億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大指標(biāo)”?？傮w目標(biāo)是樹5個標(biāo)桿廠，10個中端廠，6個追幫廠。將公司21個制膠廠實(shí)施目標(biāo)區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理辦法，全面提升精細(xì)化管理。使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎(chǔ)上有明顯轉(zhuǎn)變，要求制膠廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理考核要求做到班子團(tuán)結(jié)、思想統(tǒng)一，分工明確、監(jiān)督嚴(yán)格、責(zé)任到人、考核到位；確實(shí)做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化。
公司將21個制膠廠分別為三個層次實(shí)施獎懲并懸掛流動競爭旗。當(dāng)月考核前5名為當(dāng)月標(biāo)桿廠懸掛紅旗。標(biāo)桿口號是“樹榜樣、當(dāng)先鋒、我是標(biāo)桿”；當(dāng)月考核7-16名（中10名）為中端廠懸掛黃旗。中端口號是“克服困難、迎頭趕上、爭當(dāng)標(biāo)桿”；后6名為追幫廠懸掛綠旗?？谔柺恰罢也罹唷②s先進(jìn)、我追你幫”。競爭旗實(shí)行逐月流動，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、廢水處理、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等工作做到嚴(yán)要求、細(xì)管理，對現(xiàn)場管理存在的臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)行全面整治。為使制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理水平得到全面提升，由公司黨委、紀(jì)委、工會齊抓共管、保證監(jiān)督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細(xì)化管理、樹行業(yè)標(biāo)桿考核領(lǐng)導(dǎo)小組。將公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)本部各部門分配到制膠廠實(shí)行掛鉤指導(dǎo)，要求公司各部門認(rèn)真總結(jié)去年掛鉤中存在的問題和不足，確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使掛鉤取得實(shí)質(zhì)性效果，并對工作局面扭轉(zhuǎn)較快的單位給予獎勵，對工作責(zé)任不到位，仍然有錯不改，有令不行，有章不辦的單位進(jìn)行懲罰。
制膠廠全體管理干部對精細(xì)化管理必須樹立常態(tài)意識。徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，從應(yīng)對考核轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動。從根本上解決認(rèn)識上的不到位，從本人到班子成員做起，堅(jiān)持深入在車間一線不走過場，接受任務(wù)表里如一，腳踏實(shí)地不弄虛作假，克服自我滿足心態(tài)，提高自我要求標(biāo)準(zhǔn)。全面掌控車間的細(xì)節(jié)，對工藝設(shè)備、車間現(xiàn)場、人員準(zhǔn)備、客戶情況、原輔材料的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面安排。要求劃片區(qū)、重落實(shí)、日常管、管到細(xì)節(jié)。做到人人有事做，事事有人管，加大管理力度，實(shí)施精細(xì)化制度到崗、到人。一是針對去年制膠廠存在的突出問題，要求制膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真自查，首先從自身找原因，全面梳理存在的問題，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖進(jìn)行全面貫徹和集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢、新工作。二是針對本廠設(shè)備管理不到位，痕跡管理不規(guī)范問題，要求嚴(yán)格按制膠廠設(shè)備管理制度進(jìn)行全面規(guī)范管理。三是全面整頓車間現(xiàn)場管理，明確管理干部崗位職責(zé)，必須確定一名膠廠管理干部分管現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)，并要求各班組、各工段分片區(qū)負(fù)責(zé)包干清理和打掃車間及駐地環(huán)境衛(wèi)生，有效提升現(xiàn)場管理水平，并保持長期不變，確保常態(tài)化。四是加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度和生產(chǎn)期間干部當(dāng)班制度。嚴(yán)禁出現(xiàn)門衛(wèi)不在崗和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間值班干部不在崗的現(xiàn)象。
公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對各制膠廠進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對月度檢查考核實(shí)施重獎重罰、同獎同扣是全面提升精細(xì)化管理水平的重要措施，要求檢查組的同志加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到公平、公正、實(shí)事求是、客觀實(shí)際、認(rèn)真仔細(xì)、負(fù)責(zé)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善檢查內(nèi)容，創(chuàng)新檢查方式，嚴(yán)格細(xì)節(jié)考核，工作不到位的要加大扣分考核力度；為防止膠廠突擊應(yīng)付檢查，實(shí)行平時(shí)督導(dǎo)檢查占30%和月度檢查占70%的綜合兌現(xiàn)辦法，對制膠廠的考核分為雙項(xiàng)獎懲。（李派華 展恩山）
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