——景陽橡膠公司制膠生產(chǎn)精細化管理顯成效
為實現(xiàn)云南農(nóng)墾集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”理念，規(guī)范景陽公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程、強化現(xiàn)場管理，突出制膠生產(chǎn)的基礎性工作，全面提升管理水平，景陽橡膠公司自2015年全面實施制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設工作以來，公司下轄25個制膠廠走出了一條以精細化管理創(chuàng)效益的發(fā)展之路。2015年收購加工干膠10.4萬噸，同比增長39.7%，2016年收購加工11.62萬噸，同比增長11.73%。2017年截止8月5日收購加工干膠5.55萬噸，同比增長15.15%。生產(chǎn)成本逐年下降，各項主原材料噸耗量降低，甲酸降低1.8公斤，燃煤降低2.8公斤，生產(chǎn)用電降低20.6度，生產(chǎn)用水降低5.4立方米；產(chǎn)品檢驗合格率SCRWF膠99%，提升2.8%；SCR10號膠檢驗合格率為94.1%，提升12.%。在2016年集團公司的檢查考核中，景陽公司榮獲集團先進單位。
以強化考核制度為抓手，推動精細化管理
為深入推進制膠生產(chǎn)精細化管理的全面實施，景陽公司成立了以領導班子和部門正職為成員的生產(chǎn)精細化管理領導小組和相關業(yè)務人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠，每月至少兩次深入到制膠廠對精細化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務進行督導；并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結果相結合，制膠廠的月度考核結果和制膠廠員工的考核相結合，進行同獎同懲、責任共擔；做到人人參與、層層落實，促進了精細化管理理念在公司上下全面滲透。
在精細化管理實施過程中，景陽公司結合實際情況，注重細節(jié)，突出管理重點，嚴格把關，以強化現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質量、降本增效為主線，提綱挈領，貫穿始終，將完善制度、優(yōu)化流程作為精細化管理工作的切入點，強力推進制度建設。一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細化管理實施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標準及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質量控制精細化管理手冊》。二是強化制度落實，提高制度執(zhí)行力。組織全體員工開展以精細化管理相關制度、產(chǎn)品質量要求、考核標準為內容的培訓學習，召開專題生產(chǎn)研討會，確保人人熟知生產(chǎn)標準，自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點，嚴格操作和把關。三是夯實基礎，加強痕跡化管理?；A管理資料是整個生產(chǎn)管理過程的真實體現(xiàn)，加強痕跡化管理，注重細節(jié)，做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學客觀的依據(jù)。
全面實行目標管理，提升標準化水平。在精細化管理中，公司將標準化建設作為精細化管理的重要抓手，嚴抓細管，積極推進企業(yè)標準化建設工作。每月底，考核組對照《景陽公司生產(chǎn)精細化管理考核辦法》標準逐一進行嚴格考核。在所屬制膠廠樹立標桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標，創(chuàng)新考核方式，統(tǒng)一標準，設競爭流動紅旗逐月考核流動，鞭策制膠廠對照標桿，找出自身存在的差距、明確目標，積極努力提升。營造了“樹標桿、趕先進、助追幫”的良好氛圍，切實做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化、結果精細化。
以“五融入五提升”活動為載體，推進精細化管理
深入開展“五融入五提升”活動。即把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領能力；把黨建工作融入轉型升級，不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力；把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升黨組織和黨員的服務發(fā)展能力；把黨建工作融入企業(yè)文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力；把黨建工作融入和諧穩(wěn)定，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。將黨建工作列入精細化管理考核內容，與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核。并緊緊圍繞經(jīng)營中心科學安排黨建工作，深入開展“五融入五提升”活動，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證，實現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標上的一致性、任務上的統(tǒng)一性和效果上的互促性。
通過全面實施精細化管理，景陽公司現(xiàn)場管理管控水平提升，廠區(qū)內外環(huán)境整體改善，基礎工作牢固扎實。員工隊伍穩(wěn)定，收入增長，綜合素質明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高。精細化管理水平持續(xù)提升，產(chǎn)品質量穩(wěn)定、品牌增強，連續(xù)兩年扭虧為盈，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，精細化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細化管理“標桿廠”，在2016年集團生產(chǎn)檢查考核評比中，景陽公司勐捧一廠獲得集團對標管理評比活動第一名，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。（李琳 展恩山 徐杜生）
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