3月19日下午，公司一屆五次員工代表大會圓滿完成各項議程，順利閉幕。
會上，公司黨委書記、董事長寧順良做了講話。會議分別由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄧文華和黨委委員、工會主席曹剛云主持。
寧順良指出，剛剛過去的一年，公司深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，在市場經(jīng)濟(jì)形勢不利的局面下，積極融入西雙版納州經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條具有景陽特色的改革發(fā)展之路。在“質(zhì)量農(nóng)墾、活力農(nóng)墾、使命農(nóng)墾”建設(shè)上邁出了堅實步伐，公司各項工作再上新臺階。突出表現(xiàn)在：一是改革發(fā)展信心不斷凝聚。公司較好地完成了云膠集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理逐級強(qiáng)化，對外合作越顯優(yōu)化，開創(chuàng)了各項工作新局面。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇更加清晰。在全面主動融入云南農(nóng)墾集團(tuán)和云膠集團(tuán)發(fā)展大局的基礎(chǔ)上，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，擴(kuò)大統(tǒng)一收膠試點合作覆蓋面，積極對接“保險+期貨+精準(zhǔn)扶貧”項目，推進(jìn)“公司+農(nóng)戶+基地”模式的探索及試行。在打造橡膠主業(yè)基礎(chǔ)上，制定重點戰(zhàn)略規(guī)劃布局，推進(jìn)勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、勐臘制膠廠搬遷以及資產(chǎn)盤活等重點項目的開展。三是體制機(jī)制不斷健全。堅持完善“三重一大”議事決策中黨委會、董事會和經(jīng)理層的體系建設(shè)，建立健全公司規(guī)章制度、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、項目管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理水平不斷提升，市場化經(jīng)營管理體制機(jī)制不斷完善。四是黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加堅強(qiáng)有力。公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)加大反腐倡廉建設(shè)力度，扎實開展黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，堅持提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位、提升政治覺悟、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，把黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，把黨建工作充分融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保了黨委“把方向、管大局、保落實”作用在公司的落實落地。
寧順良強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到工作中存在的問題和不足：一是內(nèi)控體系建立不夠完善，風(fēng)險防控機(jī)制不夠健全；二是公司人才短板突出，人才隊伍建設(shè)不夠系統(tǒng)，缺乏專業(yè)型及復(fù)合型人才，缺乏長期有效的培訓(xùn)機(jī)制；三是制膠廢水廢氣治理的壓力巨大，任重道遠(yuǎn)；四是部分領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”不到位，抓黨建工作的責(zé)任意識不強(qiáng)，缺少對改革的深層次的探索和創(chuàng)新等。2019年，公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，全國“兩會”精神和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照省委省政府《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動方案（2018—2020年）》及農(nóng)墾改革文件要求，進(jìn)一步落實陳豪書記調(diào)研云南農(nóng)墾指示精神和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，擔(dān)起改革重任，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。一是正確把握趨勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇。緊緊圍繞“墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場企業(yè)化”改革主線，持續(xù)推進(jìn)“金鳳”“云象”品牌建設(shè)，做好市場形勢走向研判；要加快整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源步伐，實現(xiàn)公司、農(nóng)場和膠工膠農(nóng)多贏；要按照各級組織改革方案要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)；要推進(jìn)基層管理人員薪酬改革制度，調(diào)動基層工作人員的積極性，并逐步由產(chǎn)量定薪酬向效益定薪酬方向轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化治理基礎(chǔ)，提高管控水平：要完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步厘清公司黨委會與公司董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，確保公司建立管理職能清晰、運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；要修訂完善《黨委會議事規(guī)則》，充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)黨委的凝聚力、執(zhí)行力和公信力；要始終堅持在公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用時，嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運(yùn)行機(jī)制，要強(qiáng)化資金集中管控力度，有效管控各類風(fēng)險；三是要敢于實干攻堅，提升市場競爭力：要創(chuàng)新精細(xì)化管理方法，加大精細(xì)化管理力度，要深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保工作經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是要堅持廉潔防范，著力抓好查找廉潔風(fēng)險點和制定防控措施這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，確保公司人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，堅決做到按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事確保健康發(fā)展。五是要夯實組織建設(shè)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要始終堅持全面從嚴(yán)治黨不動搖，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)意識形態(tài)工作，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，定期開展“黨性體檢”。要推進(jìn)黨的建設(shè)與公司治理、中心工作深度融合，落實基層黨組織書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，明確黨建工作管理目標(biāo)；要扎實推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”各項工作，繼續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)保障；要著眼未來推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設(shè)，從政治忠誠上教育干部擔(dān)當(dāng)作為，在實踐中培養(yǎng)干部樹立斗爭精神，嚴(yán)格落實省委“有為者有位，吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向，深入實施“金鳳凰”人才工程，把政治品質(zhì)好、能力素質(zhì)強(qiáng)、既懂業(yè)務(wù)、會管理，又能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實到公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。六是要突出加強(qiáng)干部隊伍的政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力要建立健全監(jiān)督體系，持續(xù)凈化政治生態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范和完善領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價體系，為公司跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)宣貫社會主義核心價值觀，著力推進(jìn)落實集團(tuán)“溫情企業(yè)、激情事業(yè)、長青基業(yè)”文化工程，為公司跨越發(fā)展傳遞正能量；要堅持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，把群團(tuán)工作納入黨建總體部署，定期研究和聽取工會、共青團(tuán)等工作情況，為促進(jìn)公司改革發(fā)展和黨建事業(yè)提供強(qiáng)大動力。
同時，寧順良還結(jié)合景陽公司組建以來技術(shù)改造、環(huán)保設(shè)施維護(hù)的具體數(shù)據(jù)，提出了共同探討完善修正管理考核導(dǎo)向，探討原料收購定價機(jī)制、降本增效，要求公司相關(guān)部門抓緊研究認(rèn)真加以解決。寧順良要求全體代表要提高站位，從公司的角度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，從員工群眾根本的長遠(yuǎn)的可持續(xù)的角度思考問題，發(fā)表意見。要求與會人員帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會一屆五次職代會精神的基礎(chǔ)上，把會議精神學(xué)好、弄通、做實并做到家喻戶曉。確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。為助力做強(qiáng)做優(yōu)做大云膠集團(tuán)橡膠產(chǎn)業(yè)做出公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會上，全體職工代表一致通過了公司《2018年工作報告》《2018年度預(yù)算執(zhí)行情況和2019年預(yù)算報告》；《2018年度項目完成行情況和2019年項目計劃投資情況報告》；《2019年經(jīng)營管理實施細(xì)則》說明。并討論聽取了《景陽公司一屆五次員工代表大會提案征集情況報告》意見建議。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄧文華與各制膠廠代表簽訂《景陽公司2019年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。公司副總經(jīng)理陸加兵與各制膠廠代表簽訂《景陽公司2019年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》《景陽公司2019年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書》。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李派華宣讀《關(guān)于表彰景陽公司2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》《關(guān)于表彰景陽公司2018年度“奮戰(zhàn)100天勞動競賽”獲獎單位獲獎集體的決定》；大會對4個綜合管理先進(jìn)集體；2個先進(jìn)部門；7個成本控制最好、產(chǎn)品質(zhì)量最好、現(xiàn)場管理最優(yōu)、人均產(chǎn)量最高制膠廠、安全生產(chǎn)先進(jìn)的制膠廠；10個優(yōu)秀班組；4名優(yōu)秀廠長；30名優(yōu)秀員工；16名優(yōu)秀季節(jié)工進(jìn)行了表彰獎勵。
公司一屆五次職代會圓滿完成各項議程，在雄渾的《國際歌》聲中順利落幕。（李潤華 黃民 阮琳膠 ）
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