為積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情和持續(xù)干旱、橡膠樹(shù)病蟲(chóng)害等不利因素造成的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，緩解西雙版納地區(qū)產(chǎn)能過(guò)剩，同行企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致橡膠加工市場(chǎng)變化莫測(cè)的巨大壓力，公司近日出臺(tái)《關(guān)于組建云膠集團(tuán)西雙版納景陽(yáng)有限公司片區(qū)管理協(xié)調(diào)會(huì)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案），組建片區(qū)管理協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司內(nèi)部扁平化管理。
按照區(qū)域位置，公司將所轄膠廠(chǎng)劃分為景洪、橄欖壩、勐醒、勐捧四個(gè)片區(qū)，抽調(diào)四個(gè)能力較強(qiáng)的廠(chǎng)長(zhǎng)兼任片區(qū)主任。實(shí)行公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤、片區(qū)主任全面負(fù)責(zé)的片區(qū)管理制度。
《方案》確定片區(qū)主任主要職責(zé)為貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；落實(shí)黨員干部員工的學(xué)習(xí)教育和管理工作；負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、土地、資產(chǎn)管理；開(kāi)展與地方政府及農(nóng)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，謀劃膠廠(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目；提供信息服務(wù)，做好本片區(qū)的全面協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。要求片區(qū)管理協(xié)調(diào)會(huì)必須圍繞公司“減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費(fèi)、減少閑置崗位、減少低效膠廠(chǎng)；增加國(guó)家稅收、增加企業(yè)利潤(rùn)、增加優(yōu)勢(shì)品牌、增加創(chuàng)新項(xiàng)目、增加員工收入"和“降噸膠計(jì)價(jià)不降員工收入，降綜合成本不降干膠產(chǎn)量，降管理費(fèi)用不降產(chǎn)品質(zhì)量，降富余人員不降工作效率，降資金投入不降效能提升”“五減五增、五降五不降”的改革目標(biāo)開(kāi)展工作，指出各片區(qū)要以飽滿(mǎn)的激情，重點(diǎn)關(guān)注謀劃勐滿(mǎn)第一制膠廠(chǎng)、勐臘制膠廠(chǎng)、景洪第一制膠廠(chǎng)等7個(gè)膠廠(chǎng)的改革轉(zhuǎn)型，力求公司在二、三產(chǎn)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展中取得新突破。
《方案》還對(duì)公司掛鉤片區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職權(quán)范圍；片區(qū)全面工作效能考核；片區(qū)工作效能評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲；片區(qū)管理協(xié)調(diào)會(huì)權(quán)利等定出了具體的考核辦法。（李潤(rùn)華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
