我是一名老農(nóng)墾的后代，“顧全大局,艱苦奮斗,勇于開(kāi)拓,無(wú)私奉獻(xiàn)”的農(nóng)墾精神從小就如同橡膠樹(shù)一樣根植在我的心中，“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”是我的人生理念。如何把個(gè)人的理想和社會(huì)的理想相統(tǒng)一，如何成為一名對(duì)人民有用、對(duì)社會(huì)有用、對(duì)家庭有用的人是我的畢生追求。為實(shí)現(xiàn)這一理想，我勤奮學(xué)習(xí)，考上了思茅熱帶作物學(xué)校，1984年畢業(yè)參加工作，我先后在農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)科、分場(chǎng)及制膠總廠當(dāng)過(guò)技術(shù)員、分場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)和總廠廠長(zhǎng)，這期間，在組織的關(guān)心下我又到華南熱院深造。多年來(lái)，不管從事什么工作，我都能履行黨員義務(wù)，做好本職工作，為建設(shè)農(nóng)墾貢獻(xiàn)自己的一份力量。2011年，云南農(nóng)墾開(kāi)始進(jìn)行脫胎換骨的改革，我和部分同事成建制轉(zhuǎn)入了西雙版納景陽(yáng)橡膠有限責(zé)任公司，公司黨委任命我為勐臘管理部負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)正處于改革漩渦中的公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們與州內(nèi)各大農(nóng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決改革遺留的諸多問(wèn)題和矛盾，最大限度的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。同時(shí)通過(guò)建立健全公司、管理部、膠廠的基礎(chǔ)管理體系，補(bǔ)充、培訓(xùn)專業(yè)人員，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)膠廠各項(xiàng)生產(chǎn)管理，做好對(duì)橡膠客戶資金的及時(shí)結(jié)算和服務(wù)工作，穩(wěn)定了客戶來(lái)源；從而確保了公司各項(xiàng)措施、制度在膠廠得以順利實(shí)施。近三年來(lái)，在景陽(yáng)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，通過(guò)自己和同事們共同不懈的努力，勐臘管理部克服了重重困難，各項(xiàng)工作逐漸走向正軌。
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化、全球化趨勢(shì)已經(jīng)日趨明顯，國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)時(shí)刻影響著我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和興衰成敗。做為西雙版納橡膠加工行業(yè)的排頭兵，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們應(yīng)該怎么做，做些什么，才能更好地建設(shè)景陽(yáng)、把公司做大做強(qiáng)，讓員工過(guò)上更加美好的生活，答案在每個(gè)人的心中都會(huì)有不同的表述。在我看來(lái)，公司要發(fā)展，對(duì)內(nèi)我們首先要苦練內(nèi)功，要通過(guò)黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)認(rèn)真查找形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，不斷增強(qiáng)群眾和員工對(duì)我們各級(jí)黨組織、各級(jí)管理人員的信心，要讓我們的員工群眾心有所依，人有所靠，對(duì)公司的未來(lái)有信心，共同樹(shù)立“公司興我興，公司榮我榮”的觀念。在干部管理上，建議針對(duì)改革歷史遺留問(wèn)題采取短期學(xué)習(xí)深造或者提前內(nèi)退等方式解決人浮于事的問(wèn)題，通過(guò)管理人員學(xué)習(xí)深造再培養(yǎng)以及開(kāi)展調(diào)查研究，把群眾基礎(chǔ)好、工作踏實(shí)、想干事、能干事的管理人員用好，用活干部這盤(pán)棋；同時(shí)讓歲數(shù)較大、精力稍差的這部分管理人員安享政策安心休息，只有這樣才能更好的落實(shí)好公司的管理人員考核制度和激勵(lì)措施。員工管理方面，我們也應(yīng)該根據(jù)《勞動(dòng)法》盡快理順勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍。加工生產(chǎn)方面，建議我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多做調(diào)研，公平合理的定出指標(biāo)、任務(wù)并加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法來(lái)管理，用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)完善充實(shí)我們的管理體系。對(duì)外，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的專業(yè)人才發(fā)揮自己的能力專長(zhǎng)，盡量為公司把握好每一個(gè)稍縱即逝的贏利機(jī)會(huì)。公司有了效益，才有做大做強(qiáng)的資本，否則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。同時(shí)，我們也應(yīng)該以平等的眼光看待周邊的同行，以合作共贏的心態(tài)與他們共處，在條件允許的情況下也可以將他們納入我們的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行合作管理，比如：吸納熱源和田房膠廠產(chǎn)品就是一個(gè)比較好的嘗試方法，既拓寬了我們的視野，也壯大了我們公司的實(shí)力。
總之，做為西雙版納景陽(yáng)橡膠有限責(zé)任公司的一員，我們有責(zé)任，也有義務(wù)為創(chuàng)建美好景陽(yáng)盡心盡力。公司壯大了，效益提高了，我們的收入才能增加，我們的生活水平才能得到提高，我們的人生價(jià)值才能夠得到體現(xiàn)，家庭和社會(huì)也才能和諧。所以說(shuō)，凝心聚力共建美好景陽(yáng)既是公司的發(fā)展方向，也是我們?nèi)w員工的心聲。我們一定要認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行好公司的各項(xiàng)政策措施辦法，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的一份力量。
作者：袁良彪
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