景陽公司是在農(nóng)墾改革的歷史背景下組建的，公司現(xiàn)經(jīng)營管理版納原十大農(nóng)場的23個制膠廠，生產(chǎn)品種主要有SCRWF、SCR5、SCR10，品牌有“云象”、“金鳳”、“東風”。公司組建時，膠廠從原來農(nóng)場內(nèi)部來料加工轉(zhuǎn)變成面對市場收膠加工，在激烈的市場競爭面前，在面對農(nóng)墾改革后各種利益訴求、各種社會矛盾交織和職工思想混亂等困難局面下，景陽公司黨委班子和公司董事會一班人不氣餒、不妥協(xié)，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導和大力支持下，帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏，充分發(fā)揮公司的區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，通過近三年來的共同努力，景陽公司已發(fā)展成為版納橡膠加工的排頭兵，年加工干膠達80000余噸，得到廣大膠農(nóng)的認可和市場的肯定。下面，就結(jié)合抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量談點粗淺的認識。
一、立足現(xiàn)場抓管理，狠抓質(zhì)量樹品牌
現(xiàn)場管理是膠廠的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)管理水平的縮影，做好現(xiàn)場管理對提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。各膠廠在抓現(xiàn)場管理時，結(jié)合公司開展的“五比五促”活動，一是把好原料進廠關(guān)。沒有好的原料，就無法生產(chǎn)好的產(chǎn)品。膠廠要積極把關(guān)，認真負責，把工作責任心強、業(yè)務(wù)能力精、敢大膽管理的職工，放到原料進廠關(guān)鍵崗位。對于鮮膠來說，主要是膠乳質(zhì)量、干膠含量、氨水含量和膠乳的過濾除雜以及是否摻假，要把膠乳樣品留好以便質(zhì)量跟蹤和處理。要做好膠農(nóng)的宣傳工作，要他們收購的膠乳盡量少加氨或不加氨，這樣即保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也降低客戶的收購成本。對于雜膠原料，要根據(jù)工藝設(shè)備不同，選用不同的原料加工，原則以加工膠團，膠塊為主，貯存時應(yīng)控制在7—15天內(nèi)為好。對于大客戶和中間商，膠廠應(yīng)結(jié)合洗滌和分料加工，決不能講關(guān)系、講人情，要嚴格加工入庫，堅持先加工、后定級，再結(jié)帳的原則，抓好雜膠產(chǎn)品質(zhì)量；二是抓好工序點的質(zhì)量關(guān)。制膠生產(chǎn)工藝流程大約分為十二個質(zhì)量工序點，抓好這十二個點的監(jiān)控也就抓住了過程控制，也就掌握了產(chǎn)品質(zhì)量的主動權(quán)。要明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是靠最后檢驗出來的，要加強對加工過程控制；三是要充分調(diào)動員工質(zhì)量管理工作。崗位是生產(chǎn)過程的基本要素，職工是執(zhí)行各種制度的執(zhí)行者和落實者，沒有職工積極參與、認真把關(guān)，單靠膠廠管理人員在講產(chǎn)品質(zhì)量，在抓產(chǎn)品質(zhì)量，那我們產(chǎn)品質(zhì)量真正得不到提升。因此，我們要建立崗位質(zhì)量責任追究制度，充分調(diào)動員工責任心，把職工參與質(zhì)量管理作為膠廠提升品質(zhì)的切入點和關(guān)鍵點。產(chǎn)品檢測是我們生產(chǎn)最后一道關(guān)口，也是我們產(chǎn)品定級的理論依據(jù)，更是各廠產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn)，因此必須抓好檢驗站樣品抽檢和管理工作。一是檢驗站管理人員要遵守技術(shù)人員職業(yè)技術(shù)道德，堅持實事求是準則，不弄虛作假，要敢于說實話、講真話，做好檢測的真實性、公正性和可靠性，維護其技術(shù)權(quán)；二是要盡快做出檢測結(jié)果，爭取盡量在2天以內(nèi)及時反映情況，為膠廠生產(chǎn)技術(shù)提供第一手資料，掌握第一線情況；三要站在生產(chǎn)技術(shù)管理的崗位職責上和技術(shù)質(zhì)量把關(guān)的位置上，提出意見和建議，為膠廠抓質(zhì)量當好參謀和助手，把好質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮其監(jiān)督把關(guān)作用。四要明確質(zhì)檢站的工作職責和責任范圍，充分調(diào)動檢驗人員的工作積極性和主觀能動性。
作者：王鐵明
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
